Первая встреча CIO клуба в деловом сезоне осень-2018 была посвящена управленческим ролям менеджера (согласно классификации И.Адизеса).

В ходе программы участники:

• Определили задачи, решение которых влияет на продуктивность и эффективность их подразделения в краткосрочной и долгосрочной перспективе
• Определили свой предпочитаемый управленческий стиль, научились определять управленческие роли своих подчиненных, коллег
• Научились формулировать развивающие задачи своим подчиненным или самим себе

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
В рамках CIO клуба мы обсудили:

• Что представляют из себя 4 управленческие роли?
• Каковы ведущие управленческие роли каждого участника?
• Как определить роли подчиненных?
• Стили успешного и «неправильного» управленческого поведения
• Конфликты в команде: уровни конфликтов, пути решения, способы модерации
• Принципы построения эффективной команды и многое другое

Развитие soft skills руководителя — задача первостепенной важности для современных менеджеров, заинтересованных в упрочении своих карьерных позиций. Мы рады, что наше коммьюнити позволяет менеджерам оперативно решать возникающие перед ними задачи.