22 марта 2018 года состоялась встреча в рамках программы повышения квалификации ИТ менеджеров «Управление руководителями».

Во встрече приняли участие более 35 ИТ менеджеров (заместители ИТ руководителей сетей, руководители по инфраструктуре и разработке, руководители проектных офисов и управлений по внедрению бизнес-приложений).

Тема мартовской встречи — «Особенности целеполагания для руководителей, развитие инициативы подчиненных».

Основными блоками изучения программы в течение 2017-2018 года были заявлены:

• Факторы, влияющие на эффективность руководителей
• Организация как система
• Распределение управленческого труда
• Задачи руководителей различного уровня
• Особенности управления руководителями
• Особенности мышления руководящих сотрудников
• Стереотипы руководителей и методы работы с ними
• Компетенции, которые необходимо развивать в руководителях
• Целеполагание в управлении
• Управление с помощью ценностей и ориентиров
• Базовые принципы постановки задач
• Способы постановки задач подчиненным
• Особенности постановки задач руководителям подразделений и функций
• Факторы риска при постановке задач
• Делегирование задач руководящим сотрудникам
• Создание системы показателей
• Форма передачи делегируемых задач
• Методы передачи руководителям заданий для подразделений
• Внедрение изменений
• Восприятие изменений человеком
• Особенности управления компанией в период изменений
• Постановка заданий по внедрению изменений
• Мотивация
• Базовые потребности, как источник мотивации
• Модель четырех потребностей и особенности ее применения для управления руководителями
• Особенности нематериальной мотивации руководителей
• Прогнозирование деятельности руководителя
• Влияние ведущей мотивации на деятельность руководящего сотрудника и принимаемые им решения
• Особенности мышления, которые нужно учитывать при анализе руководителя
• Создание комплексного прогноза действий руководящего сотрудника
• Коррекция деятельности руководителя
• Стандартные ошибки, совершаемые руководителями
• Планирование и проведение беседы для коррекции деятельности
• Контроль исполнения новых требований
• Расстановка сотрудников на управленческие позиции
• Системные функции организации
• Особенности мышления, необходимые для реализации различных функций
• Создание баланса полномочий в организации
• Ротация и увольнение руководителей
• Условия, в которых необходимо принятие кадрового решения
• Как определить, что руководящий сотрудник потерял эффективность
• Принципы принятия решений о замене, либо ротации
• Создание плана работы с подчиненными руководящими сотрудниками